培训聚焦核心话题

7月26日晚，牧原集团董事长秦英林在企业文化年度盛会上发表了讲话。他谈论了商业的本质和管理要点。讲话发布后，立刻引起了业界的极大关注。众多人士都期待从秦英林的讲话中获取企业运营的新见解和新策略，以便对牧原的发展方向和理念有更深刻的理解。

企业规模成绩斐然

牧原公司规模宏大，拥有员工15万人。其业务已覆盖全国24个省的217个县，贡献了不小的价值。公司下属的1640个养猪场均采用高标准生产，有力地保证了社会猪肉的供应。另外，公司还拥有1278项专利，技术实力不容小觑。凭借如此庞大的规模和卓越的成就，牧原在行业内占据了举足轻重的位置。

行业对标引发热议

牧原在业界常被比作“养殖业的华为”。与华为一样，牧原通过创造价值来承担社会责任。若华为和牧原这样的企业不复存在，社会可能会遭受损失。这一点从侧面反映了牧原对经济社会的重要性，也促使人们对其发展模式进行深入思考。

人才管理独具特色

近期，牧原公司吸纳了不少大学生投身养殖业。公司利用自身的管理体系和“传帮带”模式，对新员工进行培训。这些员工逐渐成为与公司文化和业务紧密相连的核心力量。管理者需要用爱心和耐心引导员工，调动他们的工作积极性，增强他们的技能，保证他们能够顺利完成工作。这不仅能帮助员工赚取丰厚的收入、实现个人发展及成就，而且还能有效推动公司业绩的提升。

大胆启用年轻人才

牧原公司在选拔人才方面敢于任用年轻力量。例如，公司高层中的首席财务官高曈，她出生于1994年；首席人力资源官王春燕，出生于1992年。而且，牧原公司还构建了一套健全的人才培养机制，每年新入职的毕业生都需要经历军训。公司人力资源总监王春艳表示，军训是新老员工融合的开始，它承载着责任、使命和传承的深意。

激励机制严格有效

牧原秉持“自诩价值创造者”的理念，保证每一位有贡献的员工都能得到公正对待，同时对于那些工作态度消极的人，绝不给予任何机会。在A股上市公司里，牧原的内部晋升速度堪称之快，但要想成为干部并非易事。表现突出者将获得奖励，而表现不佳者可能会被淘汰。在第十九届养猪节期间，官员们宣读了《拜猪文》，这一行为彰显了牧原人的至高荣誉，同时也鼓舞了员工不忘初心，持续创造新价值。

当前商业竞争日趋激烈，牧原公司坚持“以价值创造者为核心”的激励机制。这种做法能使其在行业竞争中维持领先地位多久？期待大家积极留言，点赞并分享这篇文章！