说到95后、貌美、海外归来等令人羡慕的标签，再加上与区块链、社交相结合的创新项目ONO，自然难以不引起人们的关注。自项目启动以来，就备受瞩目，吸引了资本的青睐。然而，这背后是否真的如表面般顺利？这其中隐藏的真相值得我们深入挖掘。
ONO的目标与现状差距
ONO白皮书曾预测2019年1月用户数将达1500万。然而，涉足区块链市场后，我们发现用户数已接近400万上限。这显现了宏伟计划与现实之间的差距。原本设定的目标在市场冲击下遭受挫折。当前用户数和活跃度远未达到预期，给项目发展带来挑战。这种用户增长瓶颈，无论对企业还是投资者，都迫使他们重新评估项目前景。
观察市场推广，发现扩大用户群体面临不少挑战。一方面，区块链市场可能已接近饱和，另一方面，现有吸引用户的方式似乎不够健全，这使得实现预期用户增长变得困难。
与主流社交平台对比
与今日头条、微博相较，ONO的用户体验略显不足，优质内容也相对较少。这恰恰是它持续需要提升的方面。今日头条和微博作为成熟的社交平台，积累了丰富的用户体验优化经验，并汇聚了大量优质内容创作者。
ONO在传统社交平台未能充分展示用户价值方面具有独特优势，它采用的是去中心化模式。然而，这种优势在用户实际体验中尚未充分展现。因为用户早已适应了中心化平台带来的体验方式，要改变这一点并非易事。
先求生存的策略
2019年，人们常说的严冬即将降临，众多企业面临关门的危机。在这种严峻的形势下，ONO决定先确保自身的生存。它不得不暂时放下对主流社交功能的研发，转而寻求盈利，这实属无奈。在这种恶劣的商业环境中，生存变得尤为关键。
项目运行离不开资金保障。若此时继续加大在用户体验或功能上的投入，资金链可能断裂。此时，选择以广告为主的盈利模式，是对现实情况的一种适应。
公链与dApp的投入
ONO在公链和dApp上投入了大量的精力。徐可指出，EOS以及其他公链软件无法实现ONO白皮书中的预期功能。为了支持小程序生态，他们不得不自己开发公链。尽管这样的自主行动初期较为艰辛，因为关注的人不多。
在推进公链与dApp的发展过程中，我们可能会遇到技术难题以及市场认可上的挑战。毕竟，要让一个全新的公链得到广泛认可，既需要时间，也需要持续的技术改进。
货币体系的选择
ONO挑选了可扩容的货币体系，这样做能够拓宽流通领域，比如促进消费和投资。这种策略具有预见性。然而，它也存在风险，比如如果增发管理不善，可能会引发货币价值下降等问题。
从积极角度分析，此举能激发市场活力。然而，面对可能出现的金融风险，我们必须保持警惕。同时，这要求我们具备卓越的风险管理能力。
盈利模式中的权衡
广告模式是ONO目前的核心盈利方式。这种模式基于真实的购买需求，若二级市场的买家全是投机者，则不利于社交网络的健康发展。此外，他们还期待在用户数量达到十亿时，通过广告实现盈利。
当前必须妥善解决dApp内部与投资者手中ONOT权益的划分问题。这关乎到多方面利益的协调，若处理不善，将可能动摇投资者的信任和用户的参与热情。
大家最后再讨论一下，若换作是你，你对该项目ONO持何种看法？是看好还是不看好？不妨分享你的看法和理由。期待大家的点赞与观点分享。
